用語解説
メンタリングプログラムとは、経験豊富な社員（メンター）が新入社員・若手社員（メンティー）と定期的な1on1を通じてキャリア・スキル・職場適応を支援する制度的な育成の仕組みです。
コーチングが「答えを引き出す」アプローチであるのに対し、メンタリングは経験に基づくアドバイス・ネットワーク共有・ロールモデルの提供を核とします。特にオンボーディング期（入社3〜6カ月）に実施することで、早期定着・スキル習得・エンゲージメント向上に大きな効果をもたらします。
どんな場面で活用するか
- 新卒・第二新卒の早期定着とスキル習得を加速させるためのオンボーディング施策として
- 女性・外国籍社員など特定属性の社員のキャリア支援・インクルージョン推進のために
- 中堅〜シニア社員のナレッジ・経験を組織内で継承する仕組みを作るとき
よくある誤解
「メンタリングは自然発生的なものであり制度化すべきでない」は誤りです。自然なメンタリング関係は一部の社員にしか生まれません。制度化することでメンタリングの恩恵を公平に全社員に届けることができます。
判断のヒント
実践ポイントメンターとメンティーのマッチングは「職種が近く・部署が異なる」組み合わせが最も効果的です。直属上司をメンターにすると評価への配慮から本音が出にくくなるため避けましょう。
