用語解説
OKR（Objectives and Key Results）とは、「何を達成するか（Objective）」と「達成をどう計測するか（Key Results）」を組み合わせた目標管理フレームワークです。
Googleをはじめとする多くのテック企業で採用され、組織・チーム・個人の目標を透明性高く連携（アライメント）させることで、優先度の統一と実行速度の向上を実現します。四半期単位で設定し、達成率60〜70%を理想とする「ストレッチゴール」が特徴です。
どんな場面で活用するか
- 急成長フェーズで複数チームの方向性を揃えたいとき
- KPIツリーをチーム別の具体的行動目標に落とし込む局面
- 四半期ごとの戦略レビューとリソース配分を連動させるタイミング
よくある誤解
「OKRは人事評価に直結させるべき」は誤りです。正しくは、OKRを評価と連動させると社員が保守的な目標を設定しがちになり、ストレッチゴールの本来の意義が失われます。評価制度とは分離して運用することが推奨されます。
判断のヒント
ポイントObjectiveは「感情を動かすインスピレーショナルな言葉」で、Key Resultsは「数値で検証可能な成果指標」で書くと機能しやすくなります。タスクリストではなく成果ベースで設計することがポイントです。
