MQL・SQL・IQLの違いとは？リード分類方法と成果が変わる営業設計の秘訣
2025年12月23日
こんにちは、Creaitve Driveの十時(ととき)です。
「リードの質と量、どちらも伸ばしたいのに、営業が属人的で成果が頭打ち…」こんな悩みを感じていませんか？
B2Bスタートアップでは、トップ営業や経営者頼みの受注体制から脱却できず、営業の型化や再現性作りに苦労するケースが非常に多いのが現実です。実際、「誰が担当しても安定的に商談や受注が生まれる仕組み」を作れないまま、リード分類が曖昧で疲弊してしまう企業も少なくありません。
本記事では、IQL・MQL・SQL・PQLなどリード分類の本質的な違いと正しい定義・仕組み化のポイントを、営業現場の課題に寄り添って徹底解説します。
さらに、リード分類が曖昧なままで起こる“成果の頭打ち”の根本原因や、分類精度を高めて営業効率・成約率を劇的に伸ばす実践ノウハウまでを体系的にまとめました。「営業体制の型化」と「リード獲得の質的向上」を両立させたい方に、明日から使える具体策をお届けします。
こんな方にオススメ
– 営業属人化から脱却し、誰でも成果を出せる体制を作りたい
– リード（IQL／MQL／SQL／PQL）の違いが曖昧で、現場の判断がぶれている
この記事を読むと···
– リード分類ごとの明確な定義と分類基準が分かり、組織で共通認識が持てるようになる
– 営業設計の型化とリードの質的改善を両立し、成果が2倍に伸びた事例やノウハウを具体的に学べる
目次
顧客獲得プロセスにおける４つのリード分類の正しい定義と分類の仕組み
営業プロセスを体系化し、再現性あるリード獲得体制を築くためには、各リードステージの定義を明確にし、社内で共通認識を持つことが不可欠です。
IQL・MQL・SQL・PQLという4つのリード分類は、見込み顧客の温度感や行動ステージごとに分ける指標であり、成果直結の仕組みづくりには正しい理解と運用が求められます。
ここでは、それぞれのリード分類の意味と、分類の仕組みを具体的に解説します。まずは各分類のポイントを整理しましょう。
1. IQL（Information Qualified Lead）とは
2. MQL（Marketing Qualified Lead）とは
3. SQL（Sales Qualified Lead）とは
4. PQL（Product Qualified Lead）とは
それぞれのリード分類について、順に詳しく見ていきます。
IQL（Information Qualified Lead）とは
IQLは、企業やサービスに対して初めて興味を持ち、情報収集を目的に何らかのアクション（例：資料請求、ホワイトペーパーのダウンロード、セミナー登録など）を起こした見込み顧客を指します。
この段階では、購買意欲やニーズが顕在化しているわけではありません。営業担当がすぐにアプローチしても、成約につながる確度は低い状態です。適切なナーチャリングを通じて、関心を高めていくことが重要となります。
IQLの数や質を把握することで、認知拡大やリードの母数形成の効果測定がしやすくなります。
MQL（Marketing Qualified Lead）とは
MQLは、マーケティング活動を経て一定基準を満たしたリードを表します。たとえば、複数回のWebサイト訪問や、特定のコンテンツ閲覧、イベント参加など、より具体的なアクションを積み重ねたユーザーが対象です。
IQLよりも購買意欲や導入への関心が高まっているため、営業部門への引き渡しを意識した段階といえるでしょう。MQLを正しく判定することで、「営業が追うべきリード」と「育成が必要なリード」の線引きが明確になります。
この分類が曖昧だと、営業リソースの無駄遣いや機会損失につながるため、定量的な基準設定が重要です。
SQL（Sales Qualified Lead）とは
SQLは、営業活動を開始するのに十分な条件を満たしているリードです。具体的には、問い合わせやデモリクエスト、商談希望の表明など、購入や導入を具体的に検討している状態を指します。
MQLから営業部門にパスされ、個別の提案や見積もり、商談設定へと進む段階です。SQLの精度が高いほど、営業部隊の成約率や効率が向上します。
逆に、SQLの定義が曖昧だと、成約見込みの低い案件に時間を割いてしまい、全体の営業生産性が下がるリスクも。明確な判定基準と、部門間の共通認識が成果向上のカギとなります。
PQL（Product Qualified Lead）とは
PQLは、プロダクトの無料トライアルやデモ利用を通じて、実際にサービス・商品を体験し、導入意欲が高まったリードを指します。SaaSやITプロダクトの分野で多く活用される分類で、単なる情報収集段階のユーザーとは異なり、実際の利用体験を経て「これなら導入したい」と感じている層です。
PQLは、利用データや行動ログをもとに定量的に抽出できるため、ホットリードの見逃し防止や、営業のタイミング最適化に大きく貢献します。
プロダクト主導の営業戦略では、PQLを軸に運用フローを設計するケースが増えています。
リード分類が曖昧だと成果が頭打ちになる理由
リードの分類が曖昧な状態が続くと、営業活動の成果が一定水準から伸び悩む原因となります。
役割や定義が明確でないと、リードごとに適切なアプローチができず、社内でも判断基準が統一されません。そうすると、「情報収集段階のリード」と「商談直前のリード」が同じ方法で扱われてしまうケースも少なくありません。
このような課題は、営業プロセスや優先順位づけに影響し、最終的にはホットリードの取りこぼしや改善サイクルの停滞にもつながります。
曖昧さが生む具体的な問題について、一つずつ詳しく解説していきます。
適切な営業プロセス設計ができなくなる
リード分類が曖昧だと、IQL・MQL・SQLなど各段階に合わせた営業施策やプロセス設計が困難になります。たとえば、本来はナーチャリングが必要なリードに即時アプローチを仕掛けてしまい、本来の見込み客を逃してしまう場合もあります。
営業担当者が状況を見極めきれず、どこでどんなアクションを取るべきか判断できなくなるため、成果につながる導線が構築できません。こうした状態が続くと、営業活動全体が場当たり的になり、標準化や型化も進まなくなります。適切なプロセス設計のためには、分類基準の明確化が欠かせません。
社内で共通認識が持てず判断がぶれる
リードの定義が曖昧だと、マーケティング部門と営業部門など、社内の関係者間で「どのリードをどの段階で引き継ぐか」の認識がずれてしまいます。
その結果、営業部門が「まだ温まっていない」と感じるリードが回ってきたり、逆に機会損失となるリードが放置されることも起こります。部門ごとに判断基準が異なると、リードの評価や優先度付けがぶれやすく、連携ミスや無駄なやりとりが生じ、組織全体のパフォーマンス低下につながりやすいのが実情です。明確な基準で共通認識を持つことが、営業体制の一貫性を保つカギとなります。
アプローチの優先順位がつけられない
リードの状態が明確でない場合、どのリードにどの順番でアプローチするべきか判断がしづらくなります。リソースが限られている中で、温度感の高いホットリードと、情報収集段階のリードを同列に扱ってしまう危険性も高まります。
その結果、本来なら成約確度が高いリードに十分な時間をかけられず、営業効率が低下します。成果が頭打ちになる原因の一つです。優先順位付けができるようになることで、営業活動の集中と営業リソースの最適配分が可能になり、成果の最大化につながります。
ホットリードを見逃してしまう
せっかく興味関心度が高まったホットリードを適切にフォローできず、競合他社に流れてしまうケースも見受けられます。たとえば、行動データや問い合わせ内容から「今すぐ提案すべき」リードを見極められず、通常のナーチャリング対応のまま放置してしまうことも。
こうした機会損失は、成果の伸び悩みだけでなく、営業チームのモチベーション低下にもつながりかねません。ホットリードを確実に拾い上げ、即座に対応するためにも、分類基準の明確化が求められます。
改善サイクルが回らなくなる
リード分類が曖昧な状態では、どの施策がどのフェーズの成果に寄与したのかを分析・検証することが難しくなります。結果として「どこをどう改善すれば良いのか」が曖昧になり、PDCAサイクルが機能しなくなります。
施策の有効性を正しく評価できず、トップ営業による属人的な営業に頼り続ける構造から抜け出せません。分類を明確化することで、データドリブンな改善や効率化が進み、再現性のある営業体制構築につながっていきます。
リード分類することによるメリット
リードをIQL・MQL・SQLと段階的に分類することで、営業やマーケティング活動のすべてがより合理的かつ効果的になります。ここでは、リード分類がもたらすさまざまなメリットについて具体的に整理し、それぞれの効果を深掘りします。
リード分類が営業成果のボトルネックを突破し、持続的な成長を実現するための土台になる理由を理解していきましょう。
1. 顧客理解が深まり、コミュニケーション精度が上がる
2. 過剰な営業アプローチを防ぎ、リード疲れを減らせる
3. マーケティングと営業の連携がスムーズになる
4. 営業効率が向上し、成約率が高まる
5. ナーチャリング施策の精度が高まり、LTV向上につながる
6. データドリブンな改善が可能になり、予測可能性が高まる
それぞれのメリットについて、さらに詳しく解説していきます。
顧客理解が深まり、コミュニケーション精度が上がる
IQL、MQL、SQLとリードを正しく分類することで、顧客がどの段階にいるのかが可視化されます。これにより、相手の関心度やニーズに合わせた情報提供や提案ができるため、一方的な売り込みではなく「今このタイミングで必要な内容」を届けやすくなります。
たとえば、情報収集段階のIQLには業界動向や課題例を、検討段階のMQLには自社の強みや事例を、意思決定直前のSQLには具体的な導入メリットやROIシミュレーションなどを提案できるでしょう。この積み重ねが「この会社は自分たちの課題を理解してくれている」という安心感につながり、営業プロセス全体の信頼構築を強化します。
過剰な営業アプローチを防ぎ、リード疲れを減らせる
リードの段階を見極めずに、すべての見込み顧客に同じ頻度や内容でアプローチしてしまうと、相手に負担をかけてしまい「もう営業連絡はいらない」と敬遠されるリスクが高まります。段階別に分類することで、今はナーチャリングが必要な層と、すぐに営業が接点を持つべき層を明確に分けられるため、無理な追客や過度なクロージングを防げます。
結果的にリードの離脱を最小限に抑え、長期的に良好な関係を維持しやすくなります。これは営業現場のストレス軽減にも直結するポイントです。
マーケティングと営業の連携がスムーズになる
リード分類が仕組み化されていると、どの部門が・どのタイミングで・何をすべきかが明確になります。具体的には、IQLやMQLの段階ではマーケティング主導で情報提供や育成を行い、一定の基準を満たした時点で営業にパスすることで、双方の役割分担がブレなくなります。
その結果、リードの受け渡し基準や進捗状況が共有されやすく、部門間の誤解や責任の押し付けも減少します。全体として「営業とマーケが同じゴールを見て動ける」体制が作れるのが最大の強みです。
営業効率が向上し、成約率が高まる
分類されたリードは、営業担当が「今最も受注につながりやすい層」を優先的に追うことを可能にします。温度感の高いSQLや検討度の高いMQLにリソースを集中できるため、無駄な追客や空振りの商談が減少します。効率的な案件獲得ができるようになります。
また、育成されたリードは事前に情報が整理されているため、初回商談から具体的な話がしやすく、成約までのスピードも加速します。結果として、営業1人あたりの生産性やコンバージョン率が大きく向上します。
ナーチャリング施策の精度が高まり、LTV向上につながる
リード分類によって顧客ごとのステータスが明確になると、メール配信やセミナー招待、資料提供などのナーチャリング施策も段階ごとに最適化できます。IQLには業界知識を、MQLには課題解決のヒントや事例を、SQLには導入前提の具体策を提供するなど、ステップを踏んだアプローチが可能です。
これにより顧客のロイヤルティが高まり、長期的な関係構築やLTV（顧客生涯価値）の向上に直結します。単発の受注で終わらせず、将来的なアップセルやリピートにもつながりやすい環境を作れます。
データドリブンな改善が可能になり、予測可能性が高まる
リード分類が徹底されていれば、各段階ごとのKPIやボトルネックを数値で把握できるようになります。たとえば、IQLからMQLへの転換率、MQLからSQLへの進捗率など、ファネルごとの歩留まりを可視化できる点が特徴です。
このデータをもとに施策を見直したり、予算配分を最適化したりすることで、営業・マーケティング双方のPDCAが回りやすくなります。結果的に、成約までのプロセスや成果をより高い精度で予測でき、経営判断の質も向上するのではないでしょうか。
よく活用されるリード分類のKPI設定について
この章では、各リード分類（IQL、MQL、SQL、PQL）でよく用いられるKPIの考え方と具体例を紹介します。まず設定時の基本方針を押さえたうえで、それぞれの分類ごとに代表的なKPIを解説していきます。
基準は主観に左右されないもの、かつ該当のアクションデータをアクセス解析ツールなどで自動集計可能なもの
前提として、リード分類のKPIを決める際は、
– 誰が見ても同じ基準で判定できること
– 必ず数値化・自動集計できるアクションを起点にすること
が鉄則です。たとえば「興味がありそう」「熱意が感じられる」など担当者の経験や感覚に依存した基準では、属人化や判断のばらつきが発生しやすくなります。
一方で、資料請求やセミナー申込、特定ページの閲覧回数といった行動ログは、アクセス解析ツールやCRMで自動記録・集計できるため、再現性と運用性の両立が図れます。このような指標をもとにKPIを設計することで、営業活動の型化やナーチャリング施策の精度向上につながるのです。
IQLでよく活用されるKPI
IQL（Information Qualified Lead）に対しては、
– ホワイトペーパーや事例資料のダウンロード数
– メールマガジン登録数
– 特定記事の閲覧完了率
など、情報収集段階の接点をKPIとするケースが多いです。これらは自社サイトやコンテンツマーケティング施策の入口指標となるため、アクセス解析やMAツールで自動集計しやすいのが特徴です。
IQLのKPIを定量的に把握することで、今どの程度の潜在顧客が情報収集フェーズにいるのか可視化でき、今後のナーチャリング戦略の精度も高まります。感覚ではなく「何人がどのコンテンツに反応したか」を数値で捉えましょう。
MQLでよく活用されるKPI
MQL（Marketing Qualified Lead）では、
– セミナーやウェビナーの申込数
– サービス詳細資料の請求
– MAスコアが一定値以上を超えた件数
など、比較・検討段階で顧客の興味関心が一段階深まった指標をKPIに設定します。これらは営業部門へのパスや、優先的なフォロー施策のトリガーにもなるため、主観を排除し誰でも判定できる定義が重要です。
MAツールやCRMとの連携により、これらの行動を自動記録・集計する仕組みを整えることで、MQLの質と量を継続的に改善しやすくなります。判断基準が曖昧な場合は、まずアクションベースで切り分けてみてください。
SQLでよく活用されるKPI
SQL（Sales Qualified Lead）のKPIは、
– 問い合わせフォーム送信件数
– デモ・個別商談申込数
– 価格見積もり依頼
など、明確に営業アプローチが必要なホットリードの数や割合が中心です。これらは営業活動の最終入口であり、受注率や成約効率にも直結するため、正確なカウントとタイムリーな集計が不可欠です。
SQLフェーズのKPIを営業会議などで常に可視化しておくことで、ホットリードの取りこぼしや営業効率の低下を未然に防ぐことができるでしょう。システムに自動連携することで、誰が見ても同じ基準で管理できる体制を目指しましょう。
PQLでよく活用されるKPI
PQL（Product Qualified Lead）においては、
– 無料トライアルの利用申込数
– トライアル中に主要機能を一定回数以上利用したユーザー数
– 利用開始からのアクティブ率
など、実際のプロダクト体験を基準とした行動指標がKPIとなります。SaaSやITプロダクト系ではこの段階が受注への極めて重要な分岐点であり、プロダクト内の操作ログや利用アクションをデータで可視化できる仕組みが求められます。
こうしたKPIをもとに、営業やカスタマーサクセス部門が適切なタイミングでアプローチすることで、成約率向上やクロスセルのチャンスも広がります。自社のプロダクト特性に合わせて、具体的な利用行動に基づく指標を設定してみてください。
CreativeDriveならSQLとMQLの最大化に繋がる
属人的な営業体制から脱却し、誰でも成果を再現できる仕組み化を目指す企業にとって、SQL（Sales Qualified Lead）やMQL（Marketing Qualified Lead）の質と量をいかに高めるかは重要なテーマです。 CreativeDriveは、顧客ごとの行動データ蓄積やターゲット別の訴求、運用支援によってこの課題を根本から解決する仕組みを持っています。
ここでは、具体的にどのようなアプローチでSQL・MQL最大化を実現できるのか、主なポイントを整理します。
1. 180日間のユーザー行動トラッキングにより顧客解像度を高めることができる
2. 自社情報反映に強いナレッジデータベースを活用することでターゲット別訴求が可能
3. 専属サポートで仕組み化も簡単
これらの要素がどのように連動し、営業成果の最大化へつながるのかを順番に解説していきます。
180日間のユーザー行動トラッキングにより顧客解像度を高めることができる
SQLやMQLを増やすには、見込み客の関心や行動パターンを深く理解することが欠かせません。 CreativeDriveでは、長期間（180日間）にわたりユーザーのサイト内行動や情報取得の履歴を記録・分析することが可能です。
これにより、問い合わせや資料請求に至るまでの各接点で、どんなコンテンツが刺さっているのか、どのタイミングで関心が高まっているかを数値で把握できます。 こうしたデータは、営業やマーケティング施策の精度向上に直結し、トップ営業でなくてもホットリードを逃さない仕組み作りが実現します。
担当者の経験に頼らず、誰でも顧客像を可視化できる点が大きな強みです。
自社情報反映に強いナレッジデータベースを活用することでターゲット別訴求が可能
顧客ごとに異なる課題やニーズに合わせた訴求ができなければ、リードの質は上がりません。 CreativeDriveでは、自社で蓄積したノウハウや実績、強みをナレッジデータベースに反映できるため、業種やターゲットごとに最適化された情報発信が可能です。
たとえば、特定の業界・役職向けに刺さるコンテンツやLPを自動生成できる仕組みにより、従来属人的だった「刺さる営業トーク」を誰でも再現できます。 こうしてターゲット別の提案精度が上がれば、MQLからSQLへの転換率向上も見込めるでしょう。
専属サポートで仕組み化も簡単
現場にノウハウがなくても営業体制の型化を進められるのは、専属サポートの存在が大きいです。 CreativeDriveでは、ヒアリングからナレッジ設定、キーワード戦略、運用サポートまで専任担当が伴走します。
運用に慣れていない企業でも、導入・活用・改善サイクルをスムーズに回せるため、営業プロセスの仕組み化が容易です。 こうしたサポート体制があることで「自分たちで成果を再現できるだろうか」という不安も軽減されます。
結果として、トップ営業依存から脱却し、安定的なリード獲得と営業成果の最大化につなげられるのです。
営業効率が2倍に向上した導入企業の事例
トップ営業や経営層の属人的な動きに依存しがちな営業体制から脱却し、誰でも成果を出せる仕組みを実現した企業は、実際にどのような変化を遂げているのでしょうか。
ここでは、AIナレッジデータベースを活用し、営業成果・生産性が大きく向上した3社の事例を紹介します。それぞれの現場でどのような課題が解消され、どのように営業効率が2倍へと改善されたのか、具体的なポイントを見ていきましょう。
| 企業名 | 導入前の課題 | 導入後の成果 |
|---|---|---|
| VACANCE VIETNAM Co., Ltd. | 会食や紹介に依存、オウンドメディア運用でも受注ゼロ | 上場企業2社から案件獲得、営業効率向上・運用体制構築 |
| 株式会社AdAI | 記事制作のリソース不足、コスト高・品質の両立困難 | 記事制作の効率化、受注・問い合わせの即時化、品質維持 |
| learningBOX株式会社 | 担当者1名の業務集中、制作工数が大きい | 工数50〜60％削減、属人化回避、チーム分担体制構築 |
それぞれの企業がどのように変革を遂げたのか、詳細を解説します。
VACANCE VIETNAM Co., Ltd.
ベトナム進出支援を手がけるVACANCE VIETNAM Co., Ltd.では、現地法人設立や営業代行の案件獲得が、会食や紹介など一部の人脈に強く依存していました。
noteなどのオウンドメディアも手探り状態で受注には結びつかず、強みとなるサービスの明確化にも課題があった状況です。
CreativeDrive導入後は、たった3ヶ月でこれまで接点のなかった上場企業2社から新規案件を獲得。サービスのフロント・バックエンドを明確化し、営業効率が大幅に向上しました。
さらに、現地スタッフだけで運用できる体制や、ノウハウの資産化も進み、以前の属人的な営業スタイルから脱却できたのが大きな成果です。
株式会社AdAI
ウェビナー支援事業を展開する株式会社AdAIでは、事例記事制作のリソース不足が深刻化していました。
他社のAIツールでは自社独自のナレッジを十分に反映できず、記事制作を外部に依頼するとコストが高騰するというジレンマもあったといいます。
CreativeDrive導入によって記事制作工程が大幅に効率化され、リソース不足とコストの両方の課題を一気に解消。
導入後すぐに事例記事から問い合わせや受注が発生するなど、営業成果にも直結しました。
工程の簡略化と品質の両立を同時に実現できたことが、定性的にも高く評価されています。
learningBOX株式会社
教育支援サービスを手がけるlearningBOX株式会社では、1人の担当者に業務が集中し、記事数を増やすにもリソース不足がネックとなっていました。
また、複数のツールを併用することで制作工数も膨らみ、効率化が急務でした。
CreativeDriveの導入によって、インタビュー記事の文字起こしから要点整理までを自動化。結果として記事制作の工数が50〜60％削減されただけでなく、作業の属人化も防止されました。
チーム内で分担して運用できる体制が整い、情報発信力と安定運用の両立に成功しました。
属人化せず誰でも成果が出せる営業体制へ
営業成果が特定の個人に依存していると、事業拡大や安定化に大きなリスクが伴います。ここでは、誰でも同じレベルの成果が出せる営業体制を実現するための仕組みづくりについて深掘りします。
営業ノウハウを形式知として蓄積し、再現性のあるナーチャリング体制を構築することが重要です。また、チームで分担・連携できる仕組みや、現場の不安を取り除く専属サポートの活用も不可欠な要素となります。 以下の3つのポイントを順に解説していきます。
1. ノウハウを活用できる形で蓄積してナーチャリングの再現性を高める
2. チームで分担できる仕組みを作る
3. 専属サポートで運用の不安を解消
| 施策 | 期待できる効果 |
|---|---|
| ノウハウを活用できる形で蓄積 | ナーチャリングの再現性向上・属人化防止 |
| チームで分担できる仕組み作り | 営業負担の分散・リードタイム短縮 |
| 専属サポート活用 | 運用の継続性担保・現場の安心感 |
それぞれのアプローチがどのように営業体制のスケーラビリティと安定化をもたらすのか、具体的に見ていきましょう。
ノウハウを活用できる形で蓄積してナーチャリングの再現性を高める
営業活動で得られた知見や成功パターンを個人の勘や経験のままにせず、誰でも参照できる形で体系化することが重要です。
たとえば、顧客の反応が良かったトークスクリプトやメール文面、リードの分類基準、ナーチャリングのステップをドキュメント化し、定期的にアップデートすることで、担当者が変わっても質の高い育成が継続可能になります。 こうした情報をナレッジベースや共有ツールにまとめておくと、未経験者でもトップ営業と同じ水準でアプローチできるようになり、安定的に成果を出せる体制へと進化します。
属人化を脱却するうえで、ノウハウの見える化は避けて通れない工程です。
チームで分担できる仕組みを作る
トップ営業だけに依存した体制から脱却するには、営業プロセスやリード育成の各工程を分業化し、チームで役割分担できる仕組みづくりが不可欠です。
具体的には、リードの獲得・分類・ナーチャリング・商談化といった工程ごとに担当者やチームを割り振り、進捗や成果を可視化できるようにします。 また、共有ドキュメントやタスク管理ツールを活用すると、情報の抜け漏れや対応遅れが防げるだけでなく、誰がどこまで対応したかが一目で分かるため、リードタイムの短縮にもつながります。
この分担体制が確立すると、休暇や離職などによる業務の停滞リスクも大幅に減らせます。
専属サポートで運用の不安を解消
新しい営業体制やツール導入時には、現場から「本当に使いこなせるのか？」「運用が属人化しないか？」といった不安の声が上がりがちです。
そこで、専属のサポート担当者が伴走することで、現場の疑問や課題をすぐに解消し、運用定着を強力に後押しできます。 たとえば、定期的な戦略提案やデータ分析のサポート、ツールの活用方法のレクチャーなどがあると、担当者のスキル差に左右されず安定した運用が実現します。
また、運用負荷の軽減や効果検証のスピードアップにもつながるため、営業活動全体の信頼性が高まるのではないでしょうか。
無料デモ＆キーワード選定サポートを今すぐ体験
営業体制の型化や属人化の解消を目指す企業にとって、実際の運用イメージや成果の手応えを事前に体験できる機会は重要です。
現場でのリード獲得や営業効率化に課題を感じている方に向けて、CreativeDriveでは無料デモとキーワード選定サポートをセットでご案内しています。導入前にサービスの効果や自社との相性を確認できるだけでなく、担当者による戦略的なキーワード選定まで無償で受けられるため、今後のWebマーケティング施策設計にも役立つ内容です。
営業の成果をさらに高めたい方は、この機会に無料デモを体験してみてはいかがでしょうか。
