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GLOSSARY

Share of Wallet

シェアオブウォレット

用語解説

シェアオブウォレット(Share of Wallet / SOW)とは、特定の顧客が同カテゴリーの商品・サービスに支出する総額のうち、自社に対して支払っている金額の割合を示す指標です。「顧客の財布の中でどれだけのシェアを占めているか」を可視化するものであり、既存顧客からの収益最大化を評価する際に中心的な役割を果たします。

たとえばある企業がマーケティングツールに月100万円を支出しているとして、そのうち自社製品に30万円を支払っている場合、シェアオブウォレットは30%となります。新規顧客獲得コスト(CAC)が高騰している現代のB2Bビジネスにおいては、既存顧客のSOWを高めることが収益効率改善の重要な戦略となっています。

SOWを高める手段としては、アップセルクロスセル・バンドル販売などが代表的です。CRMSFAMAなどのツールを活用して顧客の購買履歴・利用状況・解約リスクを分析し、SOWを高められるタイミングや提案内容を特定することがカスタマーサクセス施策の核心となっています。

どんな場面で活用するか

  • カスタマーサクセス担当者が既存顧客の更新・拡張商談を進める際、顧客の年間IT予算に占める自社製品の契約額の割合(SOW)をベースに「残り予算がどこに流れているか」を分析し、クロスセル提案を設計する。
  • 定期レビュー(QBR)の場で顧客の事業成長に合わせてSOWの目標値を設定し、アカウント戦略の進捗を測る。
  • SMB(中小企業)顧客が競合ツールを複数併用している場合、SOW分析によって提案優先度と統合効果を訴求するポイントを特定する。

よくある誤解

SOW向上は顧客への押し売り」は誤りです。正しくは、真のSOW向上は顧客が他社に分散させていた支出を自社に集約することで、顧客側も管理コスト削減や統合効果が得られる提案を通じて実現されます。

SOWは大企業顧客にしか関係ない」は誤りです。正しくは、SMB顧客でも競合ツールとの併用が多い場合はSOW分析が有効です。

SOWはNPSや利用率と別物」は誤りです。正しくは、顧客満足度・利用深度・SOWは互いに強く相関しており、一体的に管理することで解約予防とアップセルの両立が可能になります。

判断のヒント

前提情報の収集顧客ごとのSOWを算出するには、まず顧客が同カテゴリーに使う総予算を把握することが前提です。定期面談や更新商談でのヒアリングを通じて予算情報を蓄積しましょう。

優先度の設定SOWが20%未満の顧客は競合依存度が高く解約リスクも高いため、優先的にカスタマーサクセス施策を投入すべき対象です。アップセルクロスセルの提案タイミングとして活用してください。

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